Kaupan näkymät koronakriisin jälkeen

• Miten koronakriisistä on toivuttu?
• Miltä näyttää suomalaisen kaupan tulevaisuus verkkokaupan lisääntyessä?
• Miten varmistetaan suomalaisen kaupan kilpailukyky?

Vähittäiskaupan asiantuntijapaneeli

Suuri osa sekä tuote- että palvelulanseerauksista Suomessa epäonnistuu totaalisesti. Miksi näin tapahtuu ja miten lanseeraukset tulisi suunnitella, että niihin sijoitetut pääomat tuottaisivat ja toisivat lisäarvoa koko kaupan arvoketjulle? Miten tämän päivän lanseerauspäätökset syntyvät?

• Mitkä kaupan arvoketjun osa-alueet tulee huomioida ja miten?
• Milloin lanseeraus voidaan katsoa onnistuneeksi?
• Miten huomioidaan lanseerauksen jälkeinen aika lanseerauksen suunnittelussa?

Rakastu kritiikkiin!

Mihinkään ei ole niin helppo rakastua kuin omiin mielipiteisiin. Jos niitä rakastaa, ei näe eikä kuule muuta. Kritiikki on palautetta, ja ilman sitä mennään sokkona. Kritiikillä voi kehittää ja kehittyä, ilman ei. Myhäilyllä ei muuteta mitään. Kaupan alan toimijoilla on valtava vastuu kuluttajille, ja ala voi kärsiä vielä kauan kuluttajien menetetystä turvallisuudentunteesta.

Siinä esimerkkejä Annan kollegoiden vastauksista kysymykseen, miksi vähittäiskaupan toimijoiden tulisi rakastaa kritiikkiä. Vastaukset tulivat slackissä vartissa, tunteen palolla.

Rakkaus kritiikkiä kohtaan vaatii rohkeutta, peiliä ja raivorehellisyyttä. Se vaatii tarkkaa ja analyyttistä katsetta ympäröivään todellisuuteen. Se vaatii fokusta sekä omaan napaan että kaukaisuuteen. Se on paras vakuutus kriisien ennakoinnissa ja maineuhkien tunnistamisessa. Anna auttaa sukeltamaan syvään päähän ja haastaa sinut tunnistamaan oman maisemasi maineuhat ja mahdollisuudet.

• Modernin kritiikin muotokuva
• Mitkä ovat vähittäiskaupan tärkeimmät mainetekijät juuri nyt?
• Mitä raivorehellisyys tarkoittaa ja mitä sillä voidaan saavuttaa?
• Mitkä ovat voittavan toimijan teesit 20-luvun kaupassa?

Kaupunkisuunnittelun malliesimerkki vai ostovoimaa odotteleva kauppakeskus?

• Miten kauppakeskusta lähdetään ajamaan ylös rakenteilla olevan kaupunginosan keskellä?
• Mitä murroksella tarkoitetaan, miten sitä hallitaan ja miten sillä johdetaan?
• Kuinka kauppakeskus-brändin ydin syntyy ja miten se kehittyy?

Category Management Masterclass Disruption Volume 2

Koronapandemia ei ollut virologeille mikään yllätys. Sen sijaan myynnin- ja tuotonrakenteen muutokset tulivat sekä kaupalle että tavarantoimittajille yllätyksinä.

• Koronapandemian vaikutukset tuoteryhmäjohtamisen prosessiin ja sen vaiheisiin
• Miten kävi kaupan ja tavarantoimittajien välisen yhteistyön?
• Millä tavoin eri tuoteryhmien rooleja ja strategioita pitää nyt muuttaa, vai pitääkö?